為進(jìn)一步提升管理精細(xì)化水平與執(zhí)行穿透力,2025年,市保障房公司制定并發(fā)布年度目標(biāo)管理任務(wù)落地實(shí)施清單,通過(guò)三張清單,“一年一清單、一抓抓到底”模式,確保重點(diǎn)工作“擲地有聲、提質(zhì)增效”。 目標(biāo)清單明路徑。緊扣“4個(gè)聚焦”(即高質(zhì)量發(fā)展做強(qiáng)主業(yè)、高效能運(yùn)營(yíng)做優(yōu)服務(wù)、高水平安全管控風(fēng)險(xiǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)練好內(nèi)功)核心任務(wù),將總體目標(biāo)科學(xué)拆解為加強(qiáng)黨的建設(shè)、加力尾盤(pán)去化、提速項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化公租房和保租房運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、深化自身建設(shè)等32項(xiàng)具體可行、量化清晰的子目標(biāo)和137個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng),構(gòu)建目標(biāo)傳導(dǎo)閉環(huán),確保各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、步調(diào)協(xié)同,為任務(wù)落地“深扎根、固根本”。 責(zé)任清單壓擔(dān)子。建立清晰的責(zé)任體系,明確每項(xiàng)具體工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、責(zé)任人及完成時(shí)限,確保“事有專管、人有專責(zé)、責(zé)有期限”。通過(guò)層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,強(qiáng)化全流程、鏈條化督責(zé),織密織牢“責(zé)任閉環(huán)”。將清單內(nèi)容全面納入績(jī)效考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),以剛性考核驅(qū)動(dòng)任務(wù)執(zhí)行“拔新穗、強(qiáng)枝節(jié)”。 進(jìn)度清單強(qiáng)管控。依托定期調(diào)度、專項(xiàng)督查與跟蹤問(wèn)效機(jī)制,建立并動(dòng)態(tài)更新工作進(jìn)度清單,實(shí)時(shí)掌握任務(wù)進(jìn)展。針對(duì)滯后事項(xiàng),實(shí)施精準(zhǔn)提醒、問(wèn)題溯源與精細(xì)督辦,保障各項(xiàng)工作嚴(yán)格按“時(shí)間表”與“路線圖”穩(wěn)步推進(jìn),力促任務(wù)目標(biāo)“繁花盛、結(jié)碩果”。 通過(guò)“清單式”管理,上半年,市保障房公司“紅色安居”黨建品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大;公租房上繳市財(cái)政租金收入1558萬(wàn)元,收繳率達(dá)80%,運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)年中考核獲評(píng)優(yōu)秀;保租房實(shí)現(xiàn)租金收入1126萬(wàn)元,完成階段性目標(biāo)。公司將持續(xù)深化清單式管理,全力推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)高效落地,加速“任務(wù)清單”向“成效清單”轉(zhuǎn)化。(文:周夢(mèng)婷) |